一、功能描述

在项目定义里面新增的项目可以通过该页面进行项目计划编制

二、菜单路径

工作管理 -> 项目计划编制

三、操作说明

1.界面按钮说明

按钮 说明
新增 新增项目计划
编辑 修改项目计划
删除 删除已有项目计划
风险预估 进行风险预估记录的填写
已发生风险 填写项目过程中已经发生的风险
导出Excel 将项目计划导出为本地Excel
查询 查询指定项目

2.详细操作步骤

1)新增:在该页面点击新增,弹出新增页面,填写相关信息后,点击确认即可

  • 新增项目默认为未发布状态

字段 说明
团队 可在基础资料->项目团队定义中修改添加
计划类型 可在基础资料->项目基础定义->计划类型定义中修改添加
项目名称 可在工作管理->项目定义中修改添加
项目负责人 即团队领导,选好团队后自动带出
工期 设置项目的工期
产品名称 如果是研发项目,需要选择产品
责任部门 项目的负责部门,可在系统管理->部门管理中修改添加
配合部门 用于项目需要多部门协同时,数据也来源于部门管理

2)编辑/删除:选中项目计划,点击编辑,可以修改项目计划的信息,点击删除,可以删除该项目计划

3) 风险预估:选中项目计划,点击风险评估,进入风险评估记录页面,新增完成后点击确认即可

  • (1)新增:在风险评估记录页面,点击新增弹出新增页面,填好相关信息后,点击 确认即可
字段 说明
风险 可在基础资料->项目基础定义->风险因素定义中修改添加
风险等级 可在通用字典->工作管理->风险等级中修改添加
风险描述 对风险情况做一个简要描述
完成形式 可在通用字典->工作管理->完成形式中修改添加
管控措施 提出针对风险要做的管控措施
责任部门 可在系统管理->部门管理中修改添加
部门负责领导 选择部门的领导,数据来源于部门成员
责任人 选择风险预估责任人,数据来源于责任部门成员
  • (2)编辑/删除:选中已有的风险预估记录,点击编辑,可修改风险预估记录详细信息;点击删除,可删除该风险预估记录

4)已发生风险:在项目过程中,发生风险后,可在此选中项目,点击已发生风险,进入风险记录页面,待新增完成后,点击确认即可

  • (1)新增:在风险记录页面,点击新增,弹出新增页面,填写相关信息后,点击确认即可
字段 说明
风险类别 可在基础资料->项目基础定义->风险类别定义中修改添加
风险等级 可在通用字典->工作管理->风险等级中修改添加
完成进度 设置项目的完成进度
责任部门 可在系统管理->部门管理中修改添加
责任人 选择本次风险记录的负责人,数据来源于部门成员
  • (2)编辑/删除:选中已有的风险记录,点击编辑,可修改风险记录详细信息;点击删除,可删除该风险记录

5)查询:在页面左上角选择条件团队、项目等后,输入相关关键字,再点击查询即可

3.其他操作

任务编制:通过点击页面中的项目名称,可以进入计划任务编制界面

按钮 说明
返回 返回项目计划编制主页面
新增 添加计划任务,添加的是子节点
插入 添加计划任务,添加的是同级别任务
删除 删除任务节点,根节点不能删除
发布 发布计划任务
撤销 撤销已发布的计划任务
风险预估 同主界面的风险预估
已发生风险 同主界面的已发生风险
另存为模板 将编制好的计划任务保存为模板,可供下一次调用
导出 导出计划任务

1)使用模板:刚进入任务编制页面时系统会自动弹出已有模板,可以在此选择想要的节点,并点击确认,也可点击取消跳过模板选择,如果之后又想选择模板退出重进即可

2)新增:选中上级任务,点击新增,弹出新增页面,填写相应信息后,点击确认即可。

字段 说明
任务名称 添加的任务名称
完成形式 可在通用字典->工作管理->完成形式中修改添加
考核点 “_”代表不需要进行进度汇报,“★”代表需要汇报
预警时间 任务到设定日期后进行预警
责任部门 选择本次任务的负责部门
配合部门 完成任务需要多部门协同时,可选择配合部门
项目负责人 选择项目负责人,人员来源于部门成员
汇报人 进行任务汇报时的汇报人,该账号人员定期进行汇报

3)插入:选中同级任务,点击插入,弹出新增页面,填写相应信息后,点击确认即可,同新增,只是选择任务处有区别
4)删除/发布/撤销:需要删除时,点击删除;需要发布时,点击发布;需要撤回发布时,点击撤销即可
5)风险预估/已发生风险:见“2.详细操作步骤”中的风险预估和已发生风险,这里的风险预估/已发生风险预估除了可以添加整个项目的情况,还能添加单个计划任务的风险
6)其他:未发布之前,可以直接在任务节点上修改对应信息

四、操作界面

作者:admin  创建时间:2023-11-07 17:48
最后编辑:admin  更新时间:2023-11-09 14:06